Karriereberatung für Auszubildende ohne Übernahmemöglichkeit
Wir sehen uns als Trainer und als Coach in der Beratung, motivieren Ihre Auszubildenden zu aktivem Handeln, zeigen Ihnen, wie sie sich selbst richtig vermarkten und stärken ihre Eigenverantwortung und ihr Selbstbewusstsein. Ziel der Beratung soll der neue Arbeitsvertrag sein.

Für die Auszubildenden, die nicht direkt in ein festes Anstellungsverhältnis übernommen werden können, bietet das Spark Institute eine besondere Beratung an.
Unsere Karriereberatung ist für die Auszubildenden sinnvoll, da viele mit dem Berufseinstieg überfordert sind. Die Beratung durch das Spark Institute zeigt, was wie zu tun ist, um einen geeigneten Arbeitsplatz zu finden.

Durch Nachhaltigkeit zum Erfolg
Unter Berücksichtigung der aktuellen Marktentwicklungen gibt das Spark Institute konkrete Empfehlungen für die weiteren Schritte nach der Ausbildung.
Besonders viel Wert wird darauf gelegt, dass sich der weiterführende Berufswunsch mit Talenten und Leidenschaften deckt. Unser Motto heißt daher Stärken stärken, statt Schwächen Raum zu geben!

Wir bieten Ihren Auszubildenden eine fachlich versierte Unterstützung bei der Entscheidungsfindung für die richtige und vorteilhafte Weiterführung ihres Berufslebens an, seien es nun ein Studium, die Arbeit in einem anderen Unternehmen oder auch eine weitere Ausbildung.

Zwar stehen Ihre Auszubildenden bei uns im Vordergrund, dennoch sehen wir uns als Berater. Die Entscheidung muss der Klient letztlich selbst treffen.

Arbeit, die ewige Last, ohne die alle übrigen Lasten unerträglich werden würden.
(Klaus Mann)

Verantwortung zeigen
Leider ist es nicht immer möglich, alle Auszubildende in ein festes Anstellungsverhältnis zu übernehmen. Eine Begleitung durch das Spark Institute bei ihrer Arbeitssuche ist für die ausbildenden Firmen eine gute Möglichkeit, ein „soziales Signal“ zu setzen.

Mit Spark zur neuen Stelle
Unsere Karriereberatung ist für die Auszubildenden empfehlenswert, da es in der aktuellen Wirtschaftssituation wenige Stellenangebote auf dem offenen Arbeitsmarkt gibt. Die Beratung durch das Spark Institute zeigt, welche Wege zu beschreiten sind, um gerade in dem so genannten verdeckten Arbeitsmarkt eine Position zu finden. Durch eine Unterstützung in der Bewerbungsphase erhöhen sich die Chancen, eine gute Stelle zu finden und die drohende Arbeitslosigkeit zu verhindern.

Wie kann man als Auszubildender sein Potential am Arbeitsmarkt richtig nutzen? Wo bieten sich Chancen? Wie „verkauft“ man, dass man nicht übernommen wurde? Wie präsentiert man sich richtig?

Unsere Beratung gibt Antworten auf diese Fragen. Während eines zweitägigen Gruppenworkshops und in den sich anschließenden Einzelberatungen werden Karriereziele ausgearbeitet, Marktchancen erörtert, Bewerbungen trainiert bis zur Unterschrift des neuen Arbeitsvertrages.

Ablauf der Karriereberatung
Wir bieten für alle betroffenen Auszubildenden eine einheitliche Form der Beratung an, bestehend aus einem zweitägigen Gruppenworkshop und nachfolgenden individuellen Einzelberatungen. In Gruppen von maximal 12 Teilnehmern werden umfassende Informationen über den Bewerbungsprozess vermittelt.

Im Anschluss an das Seminar bekommen die Auszubildenden in den vertiefenden Einzelberatungen mit einem Berater die Möglichkeit, ihre individuellen Probleme und Fragen zu klären sowie ihre persönlichen Zielvorstellung zu erarbeiten. Darüber hinaus wird die Umsetzung des in der Gruppenarbeit erworbenen Wissens sichergestellt. Der Berater betreut den Auszubildenden während der gesamten Dauer der Karriereberatung. Diese ist abhängig vom beauftragenden Unternehmen. Außerdem steht er dem Auszubildenden telefonisch oder per Email zur Verfügung, damit jederzeit optimal auf Stellenangebote reagiert werden kann und auftretende Fragen zu Bewerbungen, Vorstellungsgesprächen oder Verträgen umgehend mit dem Berater besprochen werden können. Wir finden einen begleitenden Zeitraum von vier Monaten ideal.

Die beiden Gruppenberatungstage können je nach betrieblichen Erfordernissen als zusammenhängende oder zeitlich aufeinander folgende Beratungstage abgehalten werden.

1. Tag - Karriereberatung für Azubis
Der erste Tag läuft unter dem Motto „Bewerben ist ein Verkaufsprozess“ und hat zum Ziel, die Teilnehmer für das Thema Bewerbung und Eigendarstellung zu sensibilisieren und Motivation aufzubauen.
Die Auszubildenden schätzen die Arbeitsmarktlage oft sehr negativ ein und stehen ihrer speziellen Situation äußerst pessimistisch gegenüber. Hier gilt es, die Befürchtungen zu entkräften und Fehleinschätzungen abzubauen sowie Eigeninitiative und Selbstaktivierung zu entwickeln, um einen positiven Zugang zu der Bewerbungssituation zu finden.

Wir wirke ich auf andere, wo sind meine Stärken und Schwächen?
Wichtig für einen positiven Bewerbungsprozess ist das Erkennen und  Darstellen der eigenen Stärken und Schwächen. Eine positive und realistische Einschätzung der eigenen Person zu gewinnen, ist eine elementare Voraussetzung, um sich konsequent und zielgerichtet zu  bewerben und mit den eventuell eintretenden Rückschlägen fertig werden zu können.

Testdurchführung
In Gruppen werden unterschiedliche Testverfahren erörtert und exemplarisch ein Test zur Erfassung des persönlichen Kommunikationsstils durchgeführt. Dieser Test gibt uns Aussagen über das jeweilige Kommunikationsverhalten, was u. a. für die Bewerbungskampagne sehr wichtig ist. Eine realistischere Selbsteinschätzung ermöglicht auch eine bessere Einschätzung der Gesprächspartner und eine bessere Präsents auf dem Arbeitsmarkt. Der Spark-Typenindikator-Test wird vom Spark Institute ausgewertet und in den Einzelberatungen ausführlich besprochen.

Worin war ich während der Ausbildung besonders gut?
Für eine erfolgreiche Bewerbung ist es unerlässlich, sich klar zu werden, was man während der Ausbildung besonders gut konnte oder besonders gern gemacht hat. Hierzu haben wir eine Methode – die so genannten „Stories“ – entwickelt, die eine sorgfältige Analyse und genaue Beschreibung der Leistungen erlaubt. Diese Technik wird mit den Gruppenteilnehmern erarbeitet und Beispiele für jeden Einzelnen entwickelt. Ebenfalls werden hierbei Stärken festgestellt. Die Einschätzung  der Chancen im Hinblick auf eine Jobvermittlung wird erarbeitet und eventueller Weiterbildungsbedarf ermittelt.

2. Tag –Karriereberatung für Azubis
Der zweite Tag der Gruppenberatung widmet sich der praktischen Vorgehensweise auf dem Arbeitsmarkt. In diesem Zusammenhang werden alle Möglichkeiten einer sinnvollen Jobsuche erörtert und beispielhaft erarbeitet.

Informationen über den Arbeitsmarkt
Meist haben die Teilnehmer viele Fragen, was den aktuellen Arbeitsmarkt betrifft. Über diese Themen wird konstruktiv diskutiert und die wesentlichen Unterschiede des offenen und verdeckten Arbeitsmarktes werden erläutert.

Professionelle Bewerbungstechniken
Hier werden alle Möglichkeiten, die zu einer festen Anstellung führen könnten, gründlich durchgesprochen, an Beispielen aufgeführt und in der Gruppe erarbeitet.

Aussagefähige Lebensläufe
Es wird die Grundstruktur eines Lebenslaufes dargestellt und umgesetzt. Hier wird besonders auf die Zielgruppe eingegangen, die eben noch nicht so viele Leistungen und berufliche Erfolge vorzuweisen hat. Darüber hinaus werden mögliche Varianten diskutiert, die für unterschiedliche fachliche Zielsetzungen sinnvoll sind. Die Zeugnisse der Teilnehmer werden zusammengestellt und es wird besprochen, was eine vollständige Bewerbungsmappe enthalten muss.

Vorstellungsgespräch
Verbales und non-verbales Verhalten
Auch zu diesem Thema gibt es häufig viele Fragen und Unsicherheiten, wie z. B. „Nicht-Übernahme“-Begründung, Gehaltsverhandlung, Leistungsdarstellung, Krankheiten und allgemeines Auftreten, die ebenfalls in der Gruppe diskutiert werden. Wichtig ist außerdem, das Bewusstsein der Teilnehmer für non-verbale Anteile in der Kommunikation,  wie den körpersprachlichen Ausdruck und inkongruente Botschaften, zu sensibilisieren.

Vertiefende Einzelberatungen
(in der Regel 2 Stunden pro Teilnehmer)
Die vertiefenden Einzelberatungen sind wichtig, um mit einem Berater ganz persönliche Fragen, Probleme, Zielsetzungen und gegebenenfalls anstehende Weiterbildungen zu  erörtern und zu ermitteln. Jeder Auszubildende erhält dort auch eine Einschätzung seiner Chancen bezogen auf seine Vermittlungsmöglichkeiten. Unser Prinzip ist es, dass die Auszubildenden zu jedem Zeitpunkt umgehend auf Stellenangebote, Vorstellungsgespräche u. ä. reagieren können.
Darüber hinaus unterstützt der Berater den Auszubildenden bei der „Verarbeitung“ der Nichtübernahme, fördert neue Eigeninitiative und aktiviert ihn für zukünftige eigene „Vermarktungsstrategien“.
In den Gesprächen wird sichergestellt, dass die Auszubildenden eine auf ihre Bedürfnisse und ihren Bewerbungsablauf zugeschnittene Beratung bekommen, damit sie das Gelernte und individuell für sie Geplante im offenen und besonders im verdeckten Arbeitsmarkt konsequent umsetzen können. Probleme und Widerstände, die sich daraus ergeben, werden mit dem Berater besprochen und gemeinsam wird nach Lösungsmöglichkeiten gesucht.
Für das Vorstellungsgespräch kann eine persönliche Präsentation ausgearbeitet und so eine optimale Vorbereitung, z.B. auch durch Videotraining, gewährleistet werden.
Darüber hinaus gibt der Berater Hinweise und Empfehlungen, wo sich im Arbeitsmarkt für den Auszubildenden Chancen auftun könnten und mit welchen Techniken die Bewerbung zum Erfolg führt
Des Weiteren soll die individuelle Betreuung sicherstellen, dass die Auszubildenden konsequent und intensiv an ihrer beruflichen Neuorientierung arbeiten und sich nicht etwa durch kurzfristige Rückschläge entmutigen lassen. Die Einzelberatungen üben somit einen sanften Druck aus, das Gelernte umzusetzen und „bei der Stange“ zu bleiben.
Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, bei dringenden Problemen telefonisch oder per Email durch den Berater sofortige Hilfe zu erhalten.